«Говорить прямо, но не обидно»: Эвелина Хромченко о своем подходе к деловому общению
Эвелина Хромченко
Ярослав Фащевский
Поведайте про ваши личные принципы выстраивания деловых отношений. Есть ли у вас какие-то dos и don’ts в этом вопросце?
Кто-то эту правду вычитал в Библии — в Нагорной проповеди Иисуса Христа, кому-то открыл на нее глаза Дейл Карнеги… А мне популярно растолковала бабушка, как я научилась гласить: поступай с иными так, как хочешь, чтоб поступали с тобой.
Вы постоянно отличались умением гласить прямо, именовать вещи своими именами. В программку «Престижный приговор» приходят не очень уверенные внутри себя герои. Какого фарватера тут нужно придерживаться?
У вещей много собственных имен. Приведу самый неопасный пример — себя. Я всю жизнь ношу размер S, который обрисовывают по-разному: стройная, худенькая, тощая, плоскодонка, мешок с костями — крайние определения почти всех лишили бы убежденности, но меня они делают счастливой.
И так как я мастерски подбираю слова, я могу совсем прямо высказаться так, чтоб все было ясно, но не грустно, а даже комплиментарно
Самый большенный любезность в проф жизни я получила от Миши Жванецкого. Он в один момент подошел ко мне на приеме в посольстве и без вступлений сказал: «Я постоянно жду, когда вы встанете из-за стола и подойдете к вешалке». «Чтоб поглядеть, во что я одета?» — удивилась я. «Чтоб услышать, что вы скажете», — произнес обычно язвительный МихМих.
Вы сталкивались с токсичностью по отношению к для себя в деловой, рабочей среде? Как реагировали?
Никак. Но я никогда не возвращаюсь туда, где меня в один прекрасный момент околпачили либо обидели, — мои ежики кактусы не едят.
Какие самые сложные переговоры у вас были? Поведайте о этом опыте.
Когда я приехала в Париж в новейшей роли главреда L’Officiel — Наша родина, обладатель нашей издательской группы, исследовав мое портфолио, вознегодовал, почему эта 25-летняя девченка утверждает, что правила пиаром большинства русских люксовых запусков 1990-х — от Hermès до Gucci, от Harper’s ar до Marie Claire.
«Этого не быть может», — кипятился он. И угрожал лично спросить у Пьера Кардена, Валентино Гаравани, Линды Евангелисты, Шэрон Стоун и иже с ними, правда ли я готовила и проводила их пресс-конференции в Москве, чтоб вывести меня на чистую воду.
Нахальная малая я востребовала у сурового дяди создать это как можно быстрее
Через полгода он подошел ко мне перед показом на очередной Недельке моды и попросил прощения: «Я со всеми побеседовал. Все завидуют мне, что я вас нанял. Спасибо, что вы тогда не встали и не ушли».
Влияет ли на вопросцы выстраивания крепких связей на работе гендер? Для вас лично проще работать с дамами либо с мужиками? А разница в возрасте играет роль?
Никогда не задавалась этими вопросцами. Мне проще работать с колоритными, профессиональными и честными специалистами. Их пол, возраст и остальные личные подробности меня заинтересовывают лишь при знакомстве, чтоб лучше найти соответствие позиции, на которую я их собеседую. Мне лично тяжело с бездарями и лентяями, и они отвечают мне обоюдной антипатией. Потому все, что обо мне молвят, правда — и обо мне, и о тех, кто гласит.
Что думаете про тимбилдинги и остальные методы объединить команду? Это на данный момент работает? Что вправду соединяет воединыжды и мотивирует людей в компании?
Я думаю, что тимбилдинги — это HR-индульгенция для тех управляющих, которые не могут создавать обычные рабочие дела в команде. У меня есть полное право так считать, так как я не один раз создавала коллективы, в каких людям было уютно работать.
Мои возлюбленные команды — это агентство коммуникаций «Артефакт», которое под моим управлением воспринимало роль в пусках всех главных люксовых брендов в 1990-е на рынке СНГ (Содружество Независимых Государств — региональная международная организация (международный договор), призванная регулировать отношения сотрудничества между государствами, ранее входившими в состав СССР), и журнальчик L’Officiel — Наша родина, неповторимый проект, который сумел стать естественным флагманом парижской издательской группы и бескомпромиссно задавал планку в русском фэшн-инфополе. Мои сотрудники без всяких тимбилдингов ездили вкупе в отпуск, приглашали друг дружку на деньки рождения и близко разговаривают до сего времени, хотя собранная мной команда была расформирована в 2010-м.
База действенного коллектива, по моему опыту, — это хорошие игроки, степень личной трудности которых, тем не наименее, не превосходит степени полезности всякого
Вы спросили, что вправду соединяет воединыжды и мотивирует людей в компании. Возможность тихо и с наслаждением созодать то, что ты умеешь и любишь, в кругу проф единомышленников, внося личный вклад в общий броский итог так, чтоб твой вклад был увиден.
И немножко про одежку: подскажите, как расположить к для себя, к примеру, новейших коллег при помощи одежки, цвета и тому подобного.
Я в таковых вариантах постоянно рекомендую иметь под рукою базисный гардероб, собранный по моему авторскому принципу #25МодныхИнвестиций, который я вывела еще в 2006-м на своем долголетнем опыте. 25 понятных вещей, включая одежку, девайсы, декорации, — и ты уверенно входишь в любые двери, постоянно производя необходимое воспоминание.
Мою #Формулу25, к слову, копируют на русских территориях мира так же нередко, как сумку Chanel 2.55
