«Как пережить увольнение с работы, в которую я вложила душу?»
Работаю в компании 1 год и 8 месяцев. Начинала бухгалтером, а приблизительно восемь месяцев вспять стала работать финансистом. Нашла убыточную зону компании, предприняла все меры, чтоб понизить расходы. Есть результаты, которыми я горжусь. Но в апреле в один момент получила от собственника сообщение, что моя работа его не устраивает: он недоволен моим контактом с партнером, который высасывал из компании прибыль, — я проводила работу по понижению комиссий. Я продолжила работать. Наиболее того, пару месяцев вспять начала проходить обучение (педагогический процесс, в результате которого учащиеся под руководством учителя овладевают знаниями, умениями и навыками) на увеличение квалификации финансиста, куда меня направил собственник.
И была шокирована, когда собственник, пригласив побеседовать, произнес, что с работой я не справляюсь, и предложил другое пространство в компании. Для меня непонятен этот момент: я старалась, были показательные результаты, я обучаюсь и обучаться мне еще несколько месяцев. Для чего все это? Я растеряла ориентиры на некое время, но позже отыскала точку опоры: я могу пройти лишь половину пути. Я сделала все, что могла. У меня не вышло донести до собственника идея, что сотрудничество с некими партнерами вводит фирму в большенный убыток. Это не моя вина. Я — ок.
Как еще можно отыскать спокойствие в данной нам ситуации? Понимаю, что выходить на другое пространство не весьма желаю, ведь в работу финансиста была вложена моя душа. Я весьма старалась. Видимо, границы нарушены и нужно их выстроить. Оценка даже текста, мною написанного, тех моментов, о которых я говорю, уже будет в помощь. Спасибо!
Ира, 36 лет
Здрасти, Ира. Задачка, которая стоит перед хоть каким психологом, состоит не в том, чтоб поменять мир вокруг клиента, так как вы и сами осознаете, что это нереально. Его задачка — обучить клиента по другому относиться ко всем возникающим трудностям, чтоб его реакция была наиболее размеренной, а мысли и поведение были наиболее конструктивными. Предлагаю поглядеть на вашу ситуацию с нескольких точек зрения
Во-1-х, собственник бизнеса имеет право созодать то, что он желает. Это его компания, и ответственность за ее благополучие в конечном счете лежит на нем. При всем этом он может ошибаться, но это, как говорится, его трудности. Если он считает вашу работу неудовлетворительной и не в состоянии оценить ту пользу, которую вы приносите его компании, — это его право. Может быть, он заблуждается, но это не меняет сущности дела.
Вокруг нас весьма много людей, которые совершают ошибки и не готовы их признавать. Ну и, честно говоря, мы сами так себя время от времени ведем. У всякого из нас имеется своя некоторая фильтрация, через которую мы оцениваем мир и остальных людей по принципу «стакан наполовину полон либо пуст». Так мы устроены. Довольно вспомянуть, как мы сделали некий обобщающий вывод в отношении кого-либо в стиле «да он дурачина», как здесь же для этого вывода находим кучу аргументов. Но при всем этом мы игнорируем те факты, которые опровергают такое умозаключение.
Может быть, ваш управляющий попал в такую ловушку мышления и замечает лишь ваши «промахи», игнорируя заслуги
Во-2-х, фактически на хоть какой работе имеются неформальные дела. К примеру, человек быть может хорошим спецом, но при всем этом избегает общения с иными сотрудниками, замкнут, замкнут. Бывает, что таковой ценный сотрудник «лезет» не в свои дела. И подобные причины невольно вызывают отторжение. Также бывает, что человек не является «7 пядей во лбу» в рамках собственной работы, но при всем этом считается, как говорится, «душой компании». С ним забавно и уютно. В таком случае он располагает к для себя, управление к такому сотруднику будет наиболее приклнным.
К огорчению, из вашего письма непонятна эта часть ситуации, но она почти все бы посодействовала раскрыть в сложившейся ситуации. Вы пишете лишь про формальные дела, но люди устроены не так. И, может быть, вы «не подходите» собственнику не по набору собственных деловых свойств, а по тому, какие у вас имеются неформальные дела с сотрудниками и управлением компании. Постарайтесь проанализировать этот нюанс на рабочем месте.
В-3-х, мы все можем заблуждаться, и нам трудно поменять свои взоры и убеждения
Когда кто-то пробует нас переубедить в чем либо, срабатывает эффект «сопротивления», который защищает верность наших выводов. В таком случае не имеет смысла обосновывать человеку свою правоту, ведь он лишь будет злиться, что усугубит ситуацию. В психологии есть целое направление правильного ведения диалога через вопросцы, когда заместо аргументов мы задаем вопросцы, отвечая на которые человек сам приходит к тому выводу, к которому мы желаем его подвести. Такое способ именуется «Сократовские вопросцы».
Постарайтесь заместо того, чтоб спорить с управлением, задавать вопросцы в стиле: «Какие конфигурации вы бы желали созидать в моей работе?», «Что, по вашему воззрению, мне следовало поменять?», «Как вы считаете, в чем конкретно заключаются мои ошибки?». Схожими вопросцами мы практически заставляем мозг (центральный отдел нервной системы животных, обычно расположенный в головном отделе тела и представляющий собой компактное скопление нервных клеток и их отростков) нашего оппонента «врубаться в игру», ставить под сомнения свои выводы и отыскивать настоящие аргументы, а не оперировать ограниченными резонами.
Если в итоге вы:
-
примете тот факт, что собственник может распоряжаться собственной компанией, как считает необходимым, и даже ошибаться;
-
постараетесь проанализировать свои дела с сотрудниками и управлением;
-
научитесь не спорить, а вести диалог через вопросцы,
то, быстрее всего, у вас покажется возможность повернуть ситуацию в необходимое вам русло и не испытывать излишнее беспокойство за то, на что вы воздействовать не сможете. Ведь было бы замечательно, если мы все могли сохранять спокойствие в всех неурядицах. Чего же для вас от всей души и желаю.
