«Среди коллег я „белая ворона“, от начальства — ни признания, ни похвалы. Что делать?»
Наверное для вас уже присылали письма подобного рода. Но я все-же желала бы обратиться к для вас за советом. У меня не совершенно складываются дела в коллективе. Я работаю в переводческом агентстве, коллектив большенный. Подхожу к работе трепетно и с самоотдачей. Если приходиться работать с кем-то, то я становлюсь весьма требовательной. Людям это не нравится. Они именуют меня «училкой», не желают со мной работать в команде. Но я считаю, если уж созодать, то созодать отлично.
С начальником дела тоже не складываются. Он мне повсевременно делает маленькие замечания, придирается. Остальным прощает еще огромные ошибки. Но мне непозволительно допускать недостатки. Мою работу как как будто не считают подходящей. А когда я это озвучиваю, мне молвят, что я специально строю из себя жертву и жду похвалы. Меня правда не хвалят. И мне охото хороших слов. Ведь я честный, ответственный сотрудник.
Я обращалась к психологу, прошла испытания. Мне вправду характерна деспотия. И в коллективе я белоснежная ворона, которая к тому же много эмоционирует. Я не понимаю, как поправить ситуацию. Мировоззрение коллег уже не поменять, отношение начальника тем наиболее. Работа меня вполне устраивает. Но, кажется, я запуталась. Спасибо!
Ольга, 32 года
Ольга, здрасти! Соболезную для вас, вы в таковой напряженной обстановке. Понимаю, как это быть может тяжело вам. Спасибо, что поделились своими переживаниями и ситуацией на работе.
Может быть, стоит пересмотреть свои ожидания от самой себя и остальных. Требовательность может вызывать сильную тревогу, напряжение и невозможность ощутить ублажение от проделанной работы. То, как нас воспитывали, с какой требовательностью подступали к нашим действиям, мы почаще всего аналогичным образом повторяем сами с собой во взрослой жизни.
Отлично пересмотреть, как нам самим подступает таковой образ жизни, заботливо ли мы относимся к для себя, есть ли пространство для нежности и самодоброты? Из отношений с собой строятся дела с иными и с миром.
Я слышу, что для вас принципиально признание. Любопытно, получали ли вы этот опыт ранее, сможете ли вы вспомянуть, как для вас было принимать комплименты, благодарность, восхищение? Есть ли чье-то признание, которое для вас принципиально получить, но, к огорчению. так до сего времени и не заполучили его? Ответы на эти вопросцы могут задать неплохой вектор для распутывания вашей ситуации.
Охото добавить про деспотию, о которой вы написали. Она не возникает сама по для себя, а быстрее формируется как метод защищаться
Может быть, когда-то для вас таковой метод помогал обороняться либо управляться с кое-чем сложным. Принципиально данной для нас собственной части быть признательной. Похоже, она продолжает трудиться во благо собственному владельцу, хотя ситуация и обстановка могли уже поменяться и не добиваться проявления деспотии.
Постарайтесь сделать прямой диалог с сотрудниками. Поделитесь с ними собственной ценностью в работе, целями и ожиданиями. Как для вас хотелось бы выстраивать дела с ними. Будьте готовы повстречаться с их просьбами и эмоциями. Заблаговременно вы сможете попросить о том, чтоб любой из участников разговора выбирал бережную форму для выражения.
С начальством тоже принципиально подобрать успешный момент для конструктивного разговора и оборотной связи на вашу работу. Попытайтесь уточнить, что конкретно от вас ожидают и желают получить для успешного сотрудничества. Это поможет сделать наиболее подходящую атмосферу на работе.
Ольга, надеюсь, что ваша ситуация, а основное, самоощущение скоро улучшатся благодаря вашим действиям и смелости хлопотать о для себя.
Маршалл Розенберг «Гласить умиротворенно в мире, полном конфликтов: То, что вы скажете, изменит ваш мир»
«Гласить умиротворенно» — означает разговаривать без насилия. Это практический способ внедрения концепции ненасильственного общения (ННО), разработанной создателем данной для нас книжки. «Гласить умиротворенно» — это метод контактировать с иными людьми, развивающий наше естественное чувство эмпатии. В первой части данной для нас книжки основное внимание уделяется механизму ННО. Во 2-ой части данной для нас книжки дискуссируются перемены, происходящие с нами, когда нами управляет побуждение создать жизнь лучше. В третьей части приводятся примеры внедрения ННО в качестве инструмента урегулирования конфликтных ситуаций в политике, бизнесе и образовании.
Книжка в интернет-магазине «Читай-город»Выяснить ценуРеклама. www.chitai-gorod.ru
